2020-09-27
一般人對於進入養豬場，聞到那刺鼻的味道，會感到恐懼，這樣刺鼻的味道源自於氨氣，透過飼料可以改變氨氣而減少臭味。
奕昌的鄭董驕傲地拿著她們家的產品，表示她們生產的精料添加了氨基酸和納豆菌，降低動物代謝時所產生的臭味，因此讓養豬場的味道不似以前那麼刺鼻難聞了。
除了精料外，奕昌更代理NCG，讓豬隻換肉率提升，並開始走向數位化及多角化經營。更重要的是身為飼料業，每批飼料一定存底半年以上，以示對豬戶負責。上述種種作為，都是讓鄭董與豬農建立強烈連結，也奠定了紮實知能與專業的信賴。
鄭董在學生時期即以榜首之姿進入中興大學動物科學系後，就致力於畜產業第一線的工作。進入奕昌後擔任行銷經理，她藉由專業知識、現場經驗，以及對飼料市場的遠見下，歷經兩年針對產品設計及行銷的整頓，讓老闆見才惜才，遂任命鄭董擔當大任。
鄭董帶領下的奕昌，主要分為國外飼料添加劑和設備的代理，以及自配戶所需要的精料、預混劑與吸附劑。營運策略與產品規劃的步步精確，為品牌打下紮實的起步基礎，造就了現今奕昌的產品口碑。
此外，奕昌原只是一家貿易公司，內部只有一個技術部門，因為業績成長迅速，鄭董便決定要成立斗六飼料廠及嘉義專門訓練業務人才的公司，三間公司各有不同專業，分別在生產、貿易、業務行銷及人才訓練上，各自發揮並結合運作。
「客戶賺錢，我們才能持續成長。」出於長年對飼料產製的經驗及對市場的遠見，鄭董這樣說。
但近年來飼料業者競爭激烈，大多已朝向垂直或水平整合的多角化經營。藉由這樣的整合來降低產業風險，更鞏固企業優勢，維持競爭門檻。臺灣在歷經口蹄疫的衝擊，隔了20多年終於能再次走進世界市場，然而非洲豬瘟延燒至今，仍成為飼料廠整合的一大隱憂及困境，亦讓鄭董思考是否該有向下發展的必要。
再者，養豬業受到社會固有成見的影響，「既髒又臭，收入也差」的偏見有待時間消弭，鄭董仍在思考如何讓更多年輕人產生認同感，甚至願意投身產業。另奕昌轄下三間公司各據一方，如何透過整合進行溝通交流，讓不同公司之間的管理與文化達到一致，使得三家公司變成一個更有效率的大有機體。
鄭董不斷地沙盤推演，為的是在國際通道打開時，能帶領奕昌走向更大更廣的市場。
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